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降伏污龍顯化建湘軍本色
來源:四化建 發(fā)布時(shí)間:2010-09-01 09:18
——華南分公司承建石井、京溪、良口三大污水處理廠紀(jì)實(shí)    
       
       今年元月,華南分公司承接了廣州市為“打造碧水藍(lán)天、造福廣州市民,喜迎亞運(yùn)盛事”而興建的8大污水處理廠中難度最大的3個(gè)污水處理廠項(xiàng)目。它們分別是唯一要求最早完成施工的江高——石井污水處理廠,唯一一個(gè)地下污水處理廠——京溪地下污水處理廠,位置最偏遠(yuǎn)又帶設(shè)備采購(gòu)和安裝調(diào)試的良口污水處理廠。要在廣東雨季的4個(gè)月時(shí)間里,完成這建安量超1.15億元的三個(gè)“苦難工程”,難度可想而知!在公司副總經(jīng)理、華南分公司經(jīng)理胡流芳的指揮下,分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理齊少華率領(lǐng)施工人員把現(xiàn)場(chǎng)作戰(zhàn)場(chǎng)、迎難而上、輪班突擊、日夜奮戰(zhàn),終于按期圓滿完成了施工任務(wù),讓廣州市政污水處理行業(yè)徹底認(rèn)識(shí)了四化建的能力和信譽(yù),同時(shí)也再次顯現(xiàn)了“化建湘軍”敢打硬仗、愛打仗、會(huì)打仗、打漂亮仗的本色。

鏖戰(zhàn)三大污水項(xiàng)目記
       今年是亞運(yùn)之年,從2009年7月到2010年9月廣州市政府、廣州市水務(wù)局計(jì)劃投資400多億元要對(duì)整個(gè)廣州市的水環(huán)境進(jìn)行整治、改善和處理,主要包括河涌整治、污水截流、水污分流、污水處理、景觀配套等綜合配套項(xiàng)目,提出的口號(hào)是“打造碧水藍(lán)天、造福廣州市民、喜迎亞運(yùn)盛事”。這其中的主要重點(diǎn)工程就是建設(shè)8大污水處理廠,使所有廣州市的污水達(dá)到一級(jí)B及以上排放標(biāo)準(zhǔn)。這幾項(xiàng)工程由廣州市污水治理有限責(zé)任公司代建,是廣州市的重點(diǎn)工程,也是市長(zhǎng)工程。
       2010年元月,華南分公司在公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理胡流芳的正確決策下,經(jīng)過分公司相關(guān)部門和所有經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員辛勤努力,連中廣州市8大污水機(jī)電設(shè)備安裝工程中的3個(gè)工程項(xiàng)目,總中標(biāo)金額超過1.15億元,消息振奮人心。然而這3個(gè)工程所有土建是09年9月開工,機(jī)電安裝工程10年1月才完成招標(biāo),但所有工程均要求在6月30日前達(dá)到通水試運(yùn)行的要求,比以往同規(guī)模工程的正常工期至少縮短一半。這就要求華南分公司在上半年最多4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)要完成3大分散的污水處理廠(建安量超1.15億)機(jī)電設(shè)備安裝工程(其它工程還得同樣做),由此可見我們形式嚴(yán)峻、任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫。

工 程 概 況
       廣州市江高-石井污水處理廠一期機(jī)電設(shè)備安裝工程。該工程日處理污水15萬噸,中標(biāo)價(jià)5743萬元,采用AA/O工藝,主要包括全廠總平及管網(wǎng)、提升泵房和粗格柵、初沉池、污泥濃縮池、污泥脫水間和輸泥系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)房、生化反應(yīng)池、二沉池、濾布濾池和消毒接觸池、加氯間、加藥間、綜合樓食堂值班宿舍、機(jī)修間倉(cāng)庫(kù)及綠化用房、除臭系統(tǒng)等共14個(gè)單位安裝工程。主要事物工程量有:工藝管道18400M、設(shè)備臺(tái)數(shù)426臺(tái)/套及配備電氣儀表安裝。
       廣州市京溪地下凈水廠工程。該工程日處理污水10萬噸,安裝工程約4200萬元。設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的“膜生物反應(yīng)器MBR污水處理工藝”,污水廠出水水質(zhì)達(dá)到一級(jí)A,相當(dāng)于地表Ⅳ類水以上,稍作過濾即可飲用。整套處理工藝設(shè)備采用“地下全埋式”,征地面積大為縮小,僅相當(dāng)于傳統(tǒng)工藝正常占地面積的1/10。整個(gè)廠設(shè)在地下,分2層,最深-20米,目前是采用此種工藝全球最大的地下污水處理廠。
       全廠機(jī)電設(shè)備有259臺(tái)/套,膜組200套,工藝管線16000多米,配電柜、控制箱115臺(tái),電、儀橋架9500米,控制電纜62000多米,動(dòng)力電纜34000多米,密集型母線橋1200多米。
       廣州市從化良口污水處理廠工程。該工程日處理規(guī)模1.1萬噸,中標(biāo)價(jià)1580萬元。該廠處理規(guī)模較小,但是我們單位承接的首個(gè)帶設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試的總包污水處理工程。包括污水處理廠都用到的所有工藝設(shè)備、配電設(shè)備、自動(dòng)化儀表等。


   項(xiàng) 目 集 管 理 
       按照公司項(xiàng)目管理要求,結(jié)合分公司實(shí)際,華南分公司采用項(xiàng)目集的管理形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中、優(yōu)化、協(xié)調(diào)管理。


迎難而上樹品牌
       華南分公司承建的這3大污水處理工程是市政工程,任務(wù)重、時(shí)間緊、安全文明施工要求高。由于這批項(xiàng)目是廣州市迎亞運(yùn)、保民生、打造碧水藍(lán)天、確保節(jié)能減排的市屬重點(diǎn)工程,因此廣州市污水治理有限責(zé)任公司(業(yè)主)非常重視,廣州市水務(wù)局水投集團(tuán)年初召集了各參戰(zhàn)單位的法人代表參加的督辦動(dòng)員大會(huì),對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性、緊迫性、嚴(yán)肅性做了具體說明。
       縱觀整個(gè)工程實(shí)際,我們四化建承擔(dān)的擔(dān)子是最重的。同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)建8個(gè)廠我們承擔(dān)有3個(gè);8個(gè)廠工期都要求提前,其中7個(gè)廠工期要求是6月30日完工、唯一要壓縮的是我們承擔(dān)的江高-石井廠工期要求提前到5月28日(只給3個(gè)月工期);8個(gè)廠業(yè)主難度排在首位的唯一一個(gè)地下污水處理廠(京溪地下凈水廠)是我們承擔(dān)的;8個(gè)廠位置最偏遠(yuǎn)又帶設(shè)備采購(gòu)和安裝調(diào)試的良口廠是我們承擔(dān)的。而且污水廠主要構(gòu)造物以池體居多,從工藝和美觀考慮地下管網(wǎng)密布,不像我們石油化工項(xiàng)目大部分工藝管線都在地上或室內(nèi),這里80%以上的管道都在地下。施工組織、土方開挖及換填、深基坑施工、地下水排放、臨時(shí)便道施工等都是我們的新課題。
       一過春節(jié),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主各廠和相關(guān)部門從政治和責(zé)任的角度都統(tǒng)一到了這幾個(gè)污水工程上來,召開了多次、各級(jí)、全員的動(dòng)員、協(xié)調(diào)、指令會(huì)議,特別是對(duì)我們四化建點(diǎn)名提出了更多要求和期待。今年好像是雨水年,廣州市本來地下水位就高,地下挖開就是泥、沙、水,今年施工老天作對(duì),真是害苦了現(xiàn)場(chǎng)施工人員。
       為了展示四化建公司在廣州市污水治理領(lǐng)域的傳統(tǒng)形象、品牌、和風(fēng)采,體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)干大事的優(yōu)越性,如期完成我們承擔(dān)的施工任務(wù),給業(yè)主以信心和支持,爭(zhēng)取好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,我們集中了分公司的最大資源,各部門、全職工積極參與、集思廣益、通力配合、全力投入,充分發(fā)揮各職能部門對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心、指導(dǎo)、檢查、反饋、協(xié)調(diào)、督促作用。同時(shí),土建、安裝都要趕工期,沒有條件創(chuàng)造條件上,要求協(xié)調(diào)、保證安全、施工安排都要細(xì)致周到。及時(shí)解決工程項(xiàng)目已經(jīng)或馬上碰到的問題,保證了工程安全、如期、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、有利完成。

江高-石井污水處理廠施工工期緊!緊!緊!
       一過春節(jié),因?yàn)楣て谝崆暗?月28日(只有3個(gè)月安裝工期),業(yè)主、監(jiān)理每個(gè)星期安排控制點(diǎn),要求采取措施、加大投入。首先進(jìn)行廠區(qū)地下管網(wǎng)施工,管道最大DN2400×26mm,12m長(zhǎng)/根,加上雙面防腐,單根管重達(dá)20噸;管溝最深-18米,放坡后還要打12m鋼板樁、要修施工便道、要修排水設(shè)施,要進(jìn)行砂石換填壓實(shí);現(xiàn)場(chǎng)又沒有好的道路,一下雨機(jī)具設(shè)備周轉(zhuǎn)不便,一臺(tái)吊車停在那就不能動(dòng)了,最多時(shí)我們投入50噸吊車8臺(tái)、120噸履帶吊2臺(tái)、挖機(jī)10多臺(tái)。此部分工程量和難度非常大。
       廠內(nèi)污水系統(tǒng)工藝分兩條線,施工中業(yè)主為了節(jié)約調(diào)試水費(fèi),每條線的污水池都有一條線裝滿水,要等現(xiàn)在的施工生產(chǎn)線設(shè)備、管道和相關(guān)其它工作全部完成后,將未施工池內(nèi)的水抽到施工完的生產(chǎn)線,才能夠進(jìn)行另一半的工作,給施工總體部署和施工調(diào)度增加很多麻煩和窩工。
       現(xiàn)場(chǎng)土建也是大面積開挖進(jìn)行施工,和我方機(jī)安碰到一起,場(chǎng)地到處開挖,道路不通,到處是深坑、水溝、山丘和水井,給安全文明施工造成很多隱患,也不利工程進(jìn)展,要加大配合協(xié)調(diào)和安全措施投入力度;
       由于提前工期,業(yè)主部分設(shè)備不能按時(shí)到貨、土建工作不能按時(shí)交出、我方部分設(shè)備、材料也還未采購(gòu)到位,給施工整體部署和管理工作增加很多困難。

京溪地下凈水處理廠施工 廣州市最大的深基坑作業(yè)
       此工程與其它工程不同,主要構(gòu)筑物都在地下封閉的空間內(nèi),地下分兩層(-20米深),只有一條進(jìn)出地下通道,原計(jì)劃要等土建全部施工完,拆除清走模板,安裝才能進(jìn)場(chǎng)。由于土建難度也非常大(廣州市最大的深基坑作業(yè)、邊上就是居民樓),工期也非常緊,他們?nèi)找故┕ひ膊荒馨丛瓉矶喾酱_定的工期交出工作面。根據(jù)4月份的土建現(xiàn)狀和業(yè)主提的新應(yīng)急想法,要求安裝單位見縫插針、交叉施工,可能給我們的勉強(qiáng)能施工時(shí)間只有30天(原來是90天),要我們提前準(zhǔn)備好,做好打硬仗的準(zhǔn)備,一個(gè)4000多萬的工程,難度可想而知。
       京溪污水工程系全地下施工,土建還有許多工作要同時(shí)做,拆摸、拆支撐架、拆臨時(shí)混凝土柱、砌墻、裝飾等,安裝在此交叉施工環(huán)境中進(jìn)行,噪音、灰塵、潮濕、陰暗、悶熱、不通風(fēng)、空間狹小。同時(shí),交叉點(diǎn)多,安全要求高。只要有一個(gè)工作面,除了我們和土建,還有其他單位人員也要同時(shí)進(jìn)行,消防、照明、通風(fēng)、起重等,兩層地下室,每一層8-10米高,還有小型運(yùn)料車輛進(jìn)入。里面全是人,腳手架、孔洞,安全要求太大。而且,材料、設(shè)備搬運(yùn)、吊裝困難。只有一個(gè)進(jìn)出口,大的設(shè)備、材料要從吊裝口吊入,再通過自己因勢(shì)利導(dǎo)想的現(xiàn)場(chǎng)辦法才能運(yùn)、移、吊裝到位。在里面吊車不能進(jìn),柱、梁也多,全靠人。有時(shí)一臺(tái)設(shè)備吊進(jìn)去搬運(yùn)安裝到位得要2天。

從化良口污水工程 總承包試點(diǎn)
       從化良口污水處理廠日處理污水1.1萬噸,這個(gè)工程與我們以往工程不同,工程量不大,是為了增加我單位工程業(yè)績(jī)而承接的包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試,滿足工程整體交接的工程。工程地處偏遠(yuǎn)地區(qū),社會(huì)環(huán)境較差,沒有水、電、路。
       各類設(shè)備成套、低價(jià)定購(gòu)和調(diào)試對(duì)我們無論是技術(shù)、采購(gòu)、談判,還是資源上都是一個(gè)挑戰(zhàn)。既要保證技術(shù)要求、設(shè)備質(zhì)量、投標(biāo)品牌,也要保證合理低價(jià)。
       施工環(huán)境協(xié)調(diào)(主要是地方勢(shì)力和當(dāng)?shù)卣芾聿块T),我們是國(guó)營(yíng)單位,這方面沒有優(yōu)勢(shì),有時(shí)不只是按規(guī)辦事。這里還得與當(dāng)?shù)赝两?、地方?shì)力(村民、施工隊(duì)、土方、混凝土、吊機(jī)、挖機(jī)等都有干擾)、各級(jí)建管部門(路、電、安、質(zhì)、技術(shù)、消防、公安、城管等)打交道。我們這個(gè)工程包括了土建、設(shè)備定購(gòu)、工藝安裝、電氣、自控、調(diào)試所有部分,對(duì)我們也是一個(gè)先例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理提出了挑戰(zhàn)。

亮點(diǎn)工程是這樣干出來的
       本著加強(qiáng)責(zé)任、明確分工、完成任務(wù)的總則,華南分公司通力配合、全力投入,確保社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工中,采取以下原則:設(shè)備、主材分公司統(tǒng)一采購(gòu),焊機(jī)及以上的機(jī)具設(shè)備分公司統(tǒng)一調(diào)配和租賃,項(xiàng)目部簽訂安裝費(fèi)目標(biāo)責(zé)任書,按完成進(jìn)度、指標(biāo)報(bào)分公司備案實(shí)施等來確保圓滿完成施工任務(wù),向亞運(yùn)會(huì)獻(xiàn)禮。

圖為廣州市污水治理有限公司黨委書記、總經(jīng)理張和旺(中)與
胡流芳(右)、齊少華(左)合影
       綜合部門:分公司組織各部門主要負(fù)責(zé)人每月不少于2次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公、及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題;地管土方開挖聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍分包進(jìn)行,保證設(shè)備投入和工期要求;增加與業(yè)主、土建、設(shè)計(jì)和相關(guān)方的協(xié)調(diào)力度,減輕項(xiàng)目部的壓力;保障項(xiàng)目投入和政策支持;加大分公司對(duì)項(xiàng)目的管理和考核力度;
       工程管理部:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)、審批各專項(xiàng)施工、技術(shù)方案、質(zhì)保體系,派人進(jìn)行各項(xiàng)政府手續(xù)辦理(施工許可、報(bào)裝、報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢、質(zhì)監(jiān)等),檢查施工、交工、綜合資料、資格證件等;
       計(jì)量支付和進(jìn)度款收?。?/strong>以財(cái)務(wù)部門為主,直接追蹤,并與項(xiàng)目成本相結(jié)合。因?yàn)楣て谔崆耙?求4-5-6月每月申請(qǐng)兩次進(jìn)度款,保證工程資金到位;
       安全部門:加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促、處理和保障力度,增派現(xiàn)場(chǎng)專職安全保衛(wèi)人員、增大安全管理力度和措施投入,購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)、辦理安檢手續(xù)和平安卡,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、成品保護(hù),并與相關(guān)部門(公安、聯(lián)防、安監(jiān)等)聯(lián)系;
       計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部:及時(shí)辦理各種分包合同(消防、防雷、起重、土建等)加強(qiáng)合同管理,派專人現(xiàn)場(chǎng)與工程技術(shù)人員溝通,落實(shí)項(xiàng)目招投標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際情況差異,盡快編制工程實(shí)際預(yù)算成本,并將考核指標(biāo)告知項(xiàng)目部,及時(shí)了解工程實(shí)際,指導(dǎo)或親自辦理項(xiàng)目變更、簽證、增加措施方案編制、索賠資料和追加預(yù)算編制等;
       設(shè)備材料部門:保障設(shè)備材料合格、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)和按自身體系要求的保存、發(fā)放、使用、回收管理,按監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)要求辦理現(xiàn)場(chǎng)見證、取樣、報(bào)驗(yàn)手續(xù),保證機(jī)具設(shè)備足夠有效使用,自身資料證件合同管理,并滿足結(jié)算交工需要;
       綜合管理部:建立項(xiàng)目人員檔案、培訓(xùn)、教育指導(dǎo),及時(shí)發(fā)放工資、補(bǔ)貼,協(xié)助處理相關(guān)勞資糾紛,指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)制度建設(shè)、紀(jì)律考核和后勤辦公管理,指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目文化和公司品牌宣傳等;
       黨政工團(tuán):積極開展活動(dòng),以鼓士氣、爭(zhēng)先進(jìn)、樹品牌、顯本色。