鼓足干勁 力爭(zhēng)上游
公司隆重召開(kāi)2010年度工作會(huì)議
2010年9月28日至29日，公司在岳陽(yáng)基地隆重召開(kāi)了2010年度工作會(huì)議。大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，安排布置第四季度工作，專題研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文化建設(shè)。鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻番的奮斗目標(biāo)。公司中層以上管理人員參加了會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)胡流芳、陳榮倉(cāng)先后主持了會(huì)議。
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記劉德輝在會(huì)上作了題為《鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，確保實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)》的工作報(bào)告。他在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司1—9月新簽合同額22億元，為年計(jì)劃的73.33%，同比增長(zhǎng)101.83%；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10.36億元，為年計(jì)劃的69.09%，同比增長(zhǎng)51%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2467萬(wàn)元，為年計(jì)劃的82.23%，同比增長(zhǎng)211%。
劉德輝說(shuō)：要積極采取措施擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。一要自我加壓，深挖潛力，千方百計(jì)多拿訂單，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。二要繼續(xù)深入推進(jìn)大西部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。三要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)結(jié)算工作，拓展經(jīng)營(yíng)成果。四要積極“走出去”，拓展國(guó)際市場(chǎng)。
劉德輝指出：要深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。一要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是精心組織，全力以赴，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)。三要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年零事故目標(biāo)。四要深入推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支專業(yè)配套、工種齊全、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的“鐵軍”式隊(duì)伍。
劉德輝強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。一要?jiǎng)?chuàng)新改革，加強(qiáng)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)。二要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)制度，提高管理的執(zhí)行力。三要規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。四要繼續(xù)做好資金集中管理工作。五要做好稅收籌劃，合理降低稅負(fù)水平。
在加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、建立完善考核評(píng)價(jià)體系上，劉德輝說(shuō)：一要打造好“六百人才工程計(jì)劃”。二要建立完善公司二級(jí)班子和中層干部考核評(píng)價(jià)制度。三要建立員工考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。
在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境上，劉德輝說(shuō)：一要深入培育“對(duì)外經(jīng)營(yíng)關(guān)系、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)文化”發(fā)展理念，打造公司價(jià)值文化體系。二是強(qiáng)化責(zé)任，積極打造公司特色項(xiàng)目文化。三要切實(shí)做好群眾工作，凝聚企業(yè)和諧發(fā)展力量。
會(huì)上，公司總經(jīng)濟(jì)師胡紹明，副總經(jīng)理陳榮倉(cāng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李石付，副總經(jīng)理何玉文先后作了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、施工生產(chǎn)、財(cái)務(wù)工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)言。東北分公司、勞務(wù)中心、黨群工作部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量安全環(huán)境部等6個(gè)單位分別就項(xiàng)目成本控制、勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、項(xiàng)目結(jié)算管理、施工質(zhì)量安全進(jìn)行了專題發(fā)言。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉德輝在大會(huì)上作了總結(jié)講話。他在講話中對(duì)上述6個(gè)單位的發(fā)言作了系統(tǒng)地點(diǎn)評(píng)。他希望大家明確責(zé)任，倍加努力、忘我拼搏，做成功人士，把公司的事業(yè)做成功。在談到怎樣做成功時(shí)，他指出：一成功靠機(jī)遇加拼搏；二機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的；三成功是你適合做什么，做了什么，做好了什么。他號(hào)召公司廣大職工把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單做，把簡(jiǎn)單的事認(rèn)真做，把認(rèn)真做的事重復(fù)做，把重復(fù)做的事創(chuàng)新做。
9月29日上午，公司分別召開(kāi)了項(xiàng)目制度建設(shè)與成本控制、項(xiàng)目文化、勞務(wù)三個(gè)專題會(huì)。與[FS:PAGE]會(huì)人員就這三個(gè)專題工作開(kāi)展了深入的討論。
