公司召開(kāi)2011年財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作會(huì)議
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2011-09-27 10:37
8月20日上午，公司在岳陽(yáng)基地召開(kāi)2011年財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉德輝出席會(huì)議，并作講話。公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李石付作財(cái)務(wù)工作報(bào)告。公司機(jī)關(guān)部室主任及以上領(lǐng)導(dǎo)、全體財(cái)務(wù)和審計(jì)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任陳偉主持。
劉德輝在題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員職業(yè)化進(jìn)程》的講話中，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員提出了一系列要求：一是要高度重視和關(guān)注財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，并結(jié)合財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，對(duì)當(dāng)前公司八大系統(tǒng)的管理提出了新要求。二是強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真做好三項(xiàng)具體工作。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要求重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)金管理、小金庫(kù)清理、稅費(fèi)管理及報(bào)賬制度的管理。要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員敢當(dāng)家、善當(dāng)家、當(dāng)好家，做合格的職業(yè)化員工。三是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了兩個(gè)要求。要求二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的監(jiān)管，特別是對(duì)公司內(nèi)部項(xiàng)目承包和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的管理問(wèn)題再次予以強(qiáng)調(diào)和警醒。
李石付在題為《認(rèn)清形勢(shì)、乘勢(shì)而上，全面提升公司財(cái)務(wù)人員履職能力》的報(bào)告中，公布了公司1-7月份的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，成績(jī)喜人；指出了財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中存在的10項(xiàng)不規(guī)范的問(wèn)題；對(duì)如何規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為提出了六大要求；并安排部署了財(cái)務(wù)系統(tǒng)目前的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)上，公司副總會(huì)計(jì)師蔣銳鋒、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任陳偉、副主任周耀華分辨做了風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)工作安排和重視稅收籌劃等專(zhuān)題報(bào)告。
劉德輝在題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員職業(yè)化進(jìn)程》的講話中，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員提出了一系列要求：一是要高度重視和關(guān)注財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，并結(jié)合財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，對(duì)當(dāng)前公司八大系統(tǒng)的管理提出了新要求。二是強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真做好三項(xiàng)具體工作。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要求重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)金管理、小金庫(kù)清理、稅費(fèi)管理及報(bào)賬制度的管理。要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員敢當(dāng)家、善當(dāng)家、當(dāng)好家，做合格的職業(yè)化員工。三是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了兩個(gè)要求。要求二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的監(jiān)管，特別是對(duì)公司內(nèi)部項(xiàng)目承包和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的管理問(wèn)題再次予以強(qiáng)調(diào)和警醒。
李石付在題為《認(rèn)清形勢(shì)、乘勢(shì)而上，全面提升公司財(cái)務(wù)人員履職能力》的報(bào)告中，公布了公司1-7月份的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，成績(jī)喜人；指出了財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中存在的10項(xiàng)不規(guī)范的問(wèn)題；對(duì)如何規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為提出了六大要求；并安排部署了財(cái)務(wù)系統(tǒng)目前的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)上，公司副總會(huì)計(jì)師蔣銳鋒、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任陳偉、副主任周耀華分辨做了風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)工作安排和重視稅收籌劃等專(zhuān)題報(bào)告。
