劉德輝出席華南分公司2012年度工作總結(jié)暨項(xiàng)目工作交流會(huì)
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2013-03-29 11:28
劉德輝出席華南分公司2012年度工作總結(jié)暨項(xiàng)目工作交流會(huì)
1月31日，華南分公司在廣州基地召開(kāi)了2012年度工作總結(jié)暨項(xiàng)目工作交流會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉德輝出席會(huì)議，并作了講話(huà)。分公司機(jī)關(guān)全體人員以及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，分公司經(jīng)理胡華偉作了分公司2012年度工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)分公司2012年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)全面的總結(jié)。分公司副經(jīng)理洪東林、龔衛(wèi)平分別就項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了2013年工作思路。分公司常務(wù)副經(jīng)理齊少華對(duì)工程清理清欠、系統(tǒng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)，并提出了2013年工作計(jì)劃。分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理陳岳剛、劉清紅、王建偉分別以“抓好項(xiàng)目管理、贏(yíng)得業(yè)主信任”，“做到項(xiàng)目成本管理精細(xì)化、爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目效益最大化”，“群策群力、努力提高分包管理水平”為題進(jìn)行了發(fā)言。
劉德輝在聽(tīng)取了上述發(fā)言后作了講話(huà)。他說(shuō)：“華南分公司是公司重要的組成部分。公司對(duì)華南分公司的關(guān)注和對(duì)的分公司發(fā)展一直以來(lái)都是給予高度重視。華南分公司2012年超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了驕人的業(yè)績(jī)，所完成的指標(biāo)幾乎占公司份額的十分之一。這是華南分公司員工精心工作、共同努力創(chuàng)造的結(jié)果。經(jīng)營(yíng)工作有了較大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了公司區(qū)域性經(jīng)營(yíng)布局的良好局面，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)以點(diǎn)帶面取得了較好的發(fā)展。在自主經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目成本核算、材料集中采購(gòu)方面是按公司的要求和部署進(jìn)行的，充分落實(shí)了公司的各項(xiàng)管理要求。三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言，介紹了華南項(xiàng)目的管理情況，做得很好。項(xiàng)目就是要以效益為主，要完善提升項(xiàng)目管理工作。對(duì)華南分公司項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要在公司進(jìn)行推廣。”
劉德輝勉勵(lì)分公司管理人員和員工繼續(xù)努力，在成績(jī)面前不驕不滿(mǎn)，保持分公司良好的發(fā)展。他同時(shí)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出：要有向上追求完美的意識(shí)，工作中要有更多的付出，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。他還向與會(huì)人員傳達(dá)了公司今年工作的重點(diǎn)，即加強(qiáng)三體系建設(shè)、建立健全問(wèn)責(zé)制度、注重對(duì)人才的培養(yǎng)等。
