劉德輝到西北分公司檢查指導工作
來源：四化建
發(fā)布時間：2013-08-07 17:21
劉德輝到西北分公司檢查指導工作
6月21日上午，在西北分公司管理人員會上，劉德輝在聽取分公司班子成員工作匯報后，對分公司班子成員的工作匯報和管理作出了客觀評價，并闡述了兩個觀點。他說：一是要區(qū)別工作評價與感情評價。對工作評價，對與錯要是非分明。對的要充分肯定，錯的要敢于批評和指正，徹底改變過去拿工作原則為感情投資的不良風氣。對感情評價，要互相尊重、彼此理解對方，平等相待。工作上有批評，不等于感情評價。二是在干工作、做事情時，要從壞處著眼，把問題和困難看得比本身更難，把情況和風險想得比本身更懷、更糟。這樣就能未雨綢繆，正視和有效預防風險、問題和困難，再從好處入手，向好的方面努力，就能把工作干好、把事情辦好。
當談及用什么方式來解決問題、做好工作時，劉德輝對分公司班子成員提出4點要求：第一、要抓領導班子整體素質(zhì)的提升。先從學習的角度抓班子建設，要針對政策、法律、規(guī)章和市場運行規(guī)律，結(jié)合分公司的實際，有的放失地加強學習，加強對事物的應對措施和處置能力。檢驗班子成員的工作成效，主要是靠“三個經(jīng)得起”的標準來檢驗，即要經(jīng)得起歷史實踐的檢驗、經(jīng)得起老百姓的口碑、經(jīng)得起對立面的質(zhì)疑。
第二、要加強民主決策。要發(fā)揮集體的智慧和力量。通過民主決策，真正體現(xiàn)綜合管理能力，體現(xiàn)對未來謀劃，體現(xiàn)對自身的要求。首先要對自己嚴格要求，再對別人嚴格要求。在利益面前，尤其是在分享利益面前，要體現(xiàn)公平、公正，陽光決策。
第三、要真正地反映客觀事物的本質(zhì)。我們要堅持“以結(jié)果為導向、程序?qū)Y(jié)果負責、事務對程序負責”為原則，扎實有效地做好工作。“以結(jié)果為導向”，就是要求我們做任何事情，都要以結(jié)果論成敗，保證最后取得好的結(jié)果，而不是簡單地把事情做完。“程序?qū)Y(jié)果負責”，就是表明程序為結(jié)果服務，沒有結(jié)果，程序就毫無意義。“事務對程序負責”，就是要求在做事務性工作時，抓住事物的本質(zhì)和關鍵，嚴格按程序辦事，使程序能科學、嚴謹?shù)貓?zhí)行，并取得實效。
第四、公司當前要抓的幾項重點工作。一是轉(zhuǎn)作風、反特權，這是中央下大力氣要抓的一項重要工作。我們要貫徹落實中央的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ”的總要求，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，引導公司領導干部發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，求真務實，密切聯(lián)系職工群眾。以真抓實干的作風，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。在公司反特權，就是讓關系成為干事的能量，在堅持公開、公平、公正的原則下，在法律和制度規(guī)定之內(nèi)，把關系充分運用到公司發(fā)展謀事、干事上來，努力干成事、干好事。二是加強公司機關與項目對接工作。在機關部門對接和管理項目中，要重點抓好“一個配置、三個資料”工作。“一個配置”：即由工程管理部門負責抓好項目機構(gòu)配置。配置的各個要素要合理有效，信息要客觀準確，人員要落實到位、責任到位，絕不能搞應付式配置。“三個資料”：即由技術信息部門負責抓好項目交工資料的整理，經(jīng)營部門負責抓好對業(yè)主的結(jié)算和對勞務分包的結(jié)算工作，財務資產(chǎn)部門負責抓好項目成本記錄和[FS:PAGE]成本分析。三個資料要圍繞項目施工進度及時跟進，做到項目完工時三個資料同步交付、同步存檔，確保公司效益不流失。三是繼續(xù)抓緊“三清理、一整頓”工作。面對公司人員結(jié)構(gòu)嚴重不合理，非在崗人員占職工總數(shù)比例過大，年負擔費用上千萬元，影響企業(yè)長遠發(fā)展的嚴峻形勢，必須按照建一個“干干凈凈”的企業(yè)要求，從思想和行動上高度重視，下大力氣深入推進這項工作。四是繼續(xù)抓好經(jīng)營工作。公司高度重視經(jīng)營成果的獲得，下決心成立兩個自上而下的經(jīng)營信息三人工作小組，把信息的收集列為獲得經(jīng)營成果的頭等大事來抓，制訂并發(fā)布了信息工作流程和工作要求。公司各單位要把信息收集和申報列為經(jīng)營工作的重點，按照公司信息工作流程和要求，落實人人都有開發(fā)經(jīng)營的責任，及時成立本單位的信息三人工作小組。信息小組可按區(qū)域劃分，也可分一組、二組等形式，但必須引入競爭機制，相互間展開競賽，形成你追我趕的良好氛圍。通過加強組建信息三人小組，形成公司信息收集組織體系，為信息工作提供組織保證。
