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　　9月9日，華北分公司召開勞務(wù)管理會(huì)議。分公司經(jīng)理劉斌、公司勞務(wù)中心主任陸文鳳及各勞務(wù)隊(duì)長參加會(huì)議。
       會(huì)上，陸文鳳對(duì)各勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場施工情況及施工過程中實(shí)際困難和存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的了解。她說：根據(jù)公司關(guān)于勞務(wù)用工規(guī)范管理的要求，希望大家抓好在建工程的人員、證件、合同的清理以及工資的發(fā)放。凡新開工的項(xiàng)目要積極組織培訓(xùn)，并及時(shí)向公司勞務(wù)中心上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理、運(yùn)行情況和勞務(wù)人員的考勤、考評(píng)。這是對(duì)公司勞務(wù)管理制度的完善，更是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)。
       劉斌對(duì)中煤蒙大和青海鹽湖項(xiàng)目的勞務(wù)管理提出了要求。他說：勞務(wù)是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的重點(diǎn)之一，它緊系著公司和工人的雙重利益，搞好勞務(wù)建設(shè)才能達(dá)到雙贏。他強(qiáng)調(diào)：各項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長一定要根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況，穩(wěn)抓穩(wěn)打，同時(shí)要提前考慮到一些未知的因素，不怕麻煩，遇到問題要及時(shí)與分公司溝通、解決。