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       為了加強項目管理，全面規(guī)范履行公司項目管理體系要求，提高分公司的項目管理水平，4月18日，江蘇分公司在潞安項目現場召開項目管理交流會。分公司班子成員、主任三師、科室負責人、分公司項目經理和潞安項目有關負責人共計20余人參加了會議。
       會上，公司副總經理、江蘇分公司經理錢家林首先就潞安項目質量安全、施工進度、項目資源配置、業(yè)主服務等方面工作提出了具體的意見和要求，并提出動員分公司各項資源和力量，全力以赴按業(yè)主要求保質保量、安全正點地完成項目施工任務。接著，他就分公司的經營形勢進行了分析，提出了分公司經營工作的具體要求和措施，要求分公司各部門、各項目部要緊緊圍繞經營開發(fā)和項目施工這兩條主線開展好工作，對分公司項目管理各方面工作特別是質量安全工作提出了具體要求，對分公司下階段工作進行了部署。其后，他組織與會人員共同學習并講解了新修訂的安全生產法。
       分公司黨委書記劉大志就項目實施中著力踐行公司企業(yè)文化，分公司黨風廉政建設及領導干部廉潔自律提出了要求，對企業(yè)文化手冊學習、效能監(jiān)察、青年管理人員的培養(yǎng)等具體工作進行了布置。
       會上，分公司班子成員、項目經理和各科室負責人結合分公司在建項目情況，就項目管理過程取得的成功經驗、存在的具體問題及履行公司、分公司管理制度和要求等方面進行了充分的交流和討論。會議期間，與會人員聽取了潞安項目負責人就項目進展情況、存在的主要問題及需要協(xié)調解決等事項的專題匯報，并巡查了項目現場，對施工中遇到的困難、問題，提出了相應的意見和建議。