近年來，公司堅持以習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神為指導，貫徹落實集團公司關于安全生產的重要決策和工作部署，嚴格按照“三管三必須”的基本原則，持續(xù)加強質量安全標準化建設，構建安全生產組織體系，健全責任落實到位、投入保障有力、執(zhí)行嚴格規(guī)范、監(jiān)督考核有效、應急處置有序的安全管理機制，為公司高質量發(fā)展提供了堅實的安全保障。
壓實責任 推動管理網格化
項目安全管理網格化公示牌
聚焦全員安全生產責任制，推動項目安全管理網格化。公司通過實行兩級領導帶班檢查網格化和項目現場區(qū)域管理網格化制度，明確各項目、各區(qū)域的具體責任人，構建出“橫向倒邊、縱向到底、責任到人”的施工現場安全生產網絡，進一步壓實了各單位、各部門、各崗位的網格化管理責任，形成了安全生產全員參與、全員負責、齊抓共管的良好局面，實現了項目管理水平整體提升。
夯實基礎，推動現場規(guī)格化
公司召開重大事故隱患專項行動部署會議
聚焦安全基礎管理，推動項目管理規(guī)格化。公司通過不斷宣傳學習和推廣應用集團公司各類標準規(guī)范和圖集，開展“一月一主題”“隱患排查能手”“青春與安全同行”“優(yōu)質班前會、周例會”等主題突出、特色鮮明的活動，不斷夯實了安全團隊的基本功，推動了各類臨時設施、安全防護設施達標，為公司安全生產形勢平穩(wěn)可控奠定了堅實的基礎。
雙重預防，推動管理清單化
西部公司北海玖龍紙業(yè)項目部開展安全大檢查
聚焦安全風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制，推動安全管理清單化。公司通過動態(tài)開展危險源辨識評價，形成風險分級管控清單，并按照管控清單檢查現場各項安全措施的落實情況，對發(fā)現的各類隱患，按照“五定”原則落實隱患閉環(huán)管理，實現了安全管理關口前移，從源頭上防范各類安全風險，推動了安全生產從“零事故”向“零隱患”轉變。
強化培訓，推動行為規(guī)范化
公司舉行安全標準化工地建設和應急演練觀摩會
聚焦安全教育培訓，推動人員行為規(guī)范化。公司通過對安全系統人員進行全面摸底排查，制定了“一人一方案”，并結合個人的實際情況制定了詳細的培養(yǎng)培訓方案，每月至少開展兩次安全培訓，并通過質量安全簡報、質量安全風險提示、四化建質量安全公眾號、事故警示通報等多種形式進行事故警示教育，不斷提升全員的安全意識和技能，促進了人員行為的不斷規(guī)范，有效地降低了各類安全事故的發(fā)生。
安全重于泰山，公司將繼續(xù)保持安全生產的高壓態(tài)勢，牢牢守住安全生產的紅線底線，始終保持清醒頭腦，強化責任擔當，積極主動作為，不斷擰緊安全閥，織密安全網，以時時放心不下的責任感，全力推進安全生產工作，以高水平安全助力公司高質量發(fā)展。
（通訊員 李志鵬）
