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       6月4日，公司在岳陽基地召開了公司機關部室主任下項目調研匯報會。公司機關10名部室主任對所調研的12個項目部進行專題匯報。公司董事長、黨委書記劉德輝進行了點評。公司總經理胡流芳主持會議。公司在基地兩級機關工作人員參加了匯報會。
       為了加強機關服務項目的能力，打造戰(zhàn)略管控、協(xié)調服務、專家指導型機關，從5月10日至30日，公司組織公司機關10名部室主任，分別到位于內蒙古、新疆、廣西、山東、福建等?。ㄗ灾螀^(qū)）的公司所屬12個項目部,開展了為期20天的調研活動。在調研中，這10名部室主任深入一線班組，與項目部員工同吃同住，調查了解項目情況，宣講公司發(fā)展形勢，檢查公司管理制度在項目部的落實執(zhí)行情況，同時廣泛聽取職工意見,并結合部門管理職能，幫助項目部分析研究、解決工作難題。通過開展此次調研活動，實現(xiàn)了公司機關與項目的有效對接，轉變了機關工作觀念和工作作風，促進了公司管理水平的有效提升。
       劉德輝在會上對這10名部室主任的精彩匯報給予了充分的肯定，并對提升項目管理水平和打造公司特色品牌提出了要求。他指出：公司兩級機關要加強管理項目的能力，針對公司目前存在的項目管理發(fā)展不平衡、沒有形成公司獨特的項目管理模式和對品牌追求的意識不強等現(xiàn)狀，要加大工作力度，從嚴管理，用心服務，強化品牌建設，切實履好職、當好家、做好事，不斷提升公司管理水平。