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       近日，公司總經(jīng)理胡流芳來到新疆分公司檢查指導(dǎo)工作。在疆期間，胡流芳聽取了分公司工作匯報，察看了分公司各個項目部，看望了奮戰(zhàn)在項目一線的職工。
       在聽取分公司工作匯報后，胡流芳充分肯定了分公司近年來所取得的工作成績，對做好分公司今后工作提出了要求。他說：在項目施工上，要以安全為優(yōu)先，切實樹立安全是最好的效益理念。要注重人才培養(yǎng)，將其放在首要位置。在做好一個項目的同時，更是要帶出一幫人來，具體根據(jù)不同區(qū)域、不同地域的要求來培養(yǎng)人才。在現(xiàn)有制度建設(shè)做得不錯的基礎(chǔ)上，要不斷建立健全的制度，并嚴格按照制度執(zhí)行，實現(xiàn)從人治向法治的轉(zhuǎn)變，建立由淺入深制度體系。
       他指出：分公司內(nèi)部的管理還要加強，重點注意材料資金集中管理。在財務(wù)管理上，要用活錢，不要管死錢，讓錢能生錢。分公司要在人員的培訓(xùn)上更下功夫。管理人員要發(fā)展到120人，作業(yè)團隊要達到70人，達到經(jīng)營為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)又為經(jīng)營服務(wù)的良性循環(huán)。