華南分公司合肥萬力輪胎項(xiàng)目部掀起大干高潮
近日，由華南分公司承建的合肥萬力輪胎有限公司年產(chǎn)200萬條綠色載重子午線輪胎生產(chǎn)項(xiàng)目部，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分工，精心組織，明確目標(biāo)，掀起大干高潮。
該項(xiàng)目的工程內(nèi)容為工藝設(shè)備安裝、全廠管廊管網(wǎng)及供配電等工程，合同額1.2688億元。項(xiàng)目部位于安徽省合肥市長豐縣，屬于亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，天氣冷暖空氣活動(dòng)頻繁，常導(dǎo)致天氣時(shí)晴時(shí)雨，復(fù)雜多變。面對(duì)雨季施工困難，現(xiàn)場有效的施工時(shí)間短，各標(biāo)段交叉施工等諸多影響施工進(jìn)度的問題，項(xiàng)目部不等不靠，周密部署，緊抓一切有利施工時(shí)機(jī)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，多開工作面，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容，積極排除各項(xiàng)困難，多措并舉，定人定崗，做好人員、設(shè)備、車輛、后勤等資源配置，確保施工進(jìn)度和工作效率，為順利完成施工任務(wù)創(chuàng)造了先決條件。
據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理洪東林經(jīng)理說：“本項(xiàng)目工期非常緊，尤其是地下管網(wǎng)和管廊施工，因設(shè)計(jì)延后導(dǎo)致施工工序顛倒，在道路與建筑之間施工，空間受限，并且合肥地區(qū)土質(zhì)松散，環(huán)境比較惡劣。業(yè)主要求正常必須5個(gè)月完成的工作量現(xiàn)在要求3個(gè)月完成，時(shí)間非常緊張，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙不能及時(shí)交付，設(shè)備到場晚，廠家延誤導(dǎo)致項(xiàng)目施工工期緊，施工難度增加；并且電氣敷設(shè)距離長，轉(zhuǎn)角多，需要科學(xué)安排，成套設(shè)備室內(nèi)安裝空間小，無法使用大型吊車，設(shè)備吊裝需要周密部署，密煉機(jī)雙聯(lián)軸節(jié)對(duì)中技術(shù)難度大，精度要求高，需要控制安裝精度。項(xiàng)目管理人員，每天緊盯施工現(xiàn)場，邊邊角角都不放松，時(shí)刻想著把項(xiàng)目建設(shè)好，盡早完成施工任務(wù)，為公司創(chuàng)收創(chuàng)效。”
項(xiàng)目進(jìn)入大干以來，施工現(xiàn)場機(jī)械轟鳴、人頭攢動(dòng)，大干氛圍如火如荼，管廊管道吊裝、焊接、電纜敷設(shè)、工藝設(shè)備安裝等全面啟動(dòng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子坐鎮(zhèn)一線，全體參建人員奮勇爭先，揮灑汗水，猶如給熱火朝天的施工現(xiàn)場澆上了油，讓現(xiàn)場大干氣氛更為火熱。
在大干過程中，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工秩序井然，項(xiàng)目部抓安全、抓質(zhì)量、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵工序，對(duì)每一位進(jìn)場的參建人員都進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，全面夯實(shí)質(zhì)量安全為先的思想理念。項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)熱情高漲，黨員骨干立足現(xiàn)場發(fā)揮表率作用，因?yàn)楣て诰o、工作量大，他們就特殊情況特殊對(duì)待，有時(shí)候白天不能完成的工作，都自愿留下來晚上也要干完。一天從工地上跑下來，手機(jī)計(jì)步軟件顯示能走兩萬多步，相當(dāng)于一天走十幾公里，大家開玩笑說是鍛煉身體，也不喊累叫苦，都鉚著一股勁比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比協(xié)作，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，時(shí)刻以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的精神面貌迎接每一天的工作。
經(jīng)過不懈努力，項(xiàng)目部安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，內(nèi)部管理全面提升，目前已完成廠區(qū)室外管廊及管網(wǎng)配套工程，室外電纜敷設(shè)、室內(nèi)高低壓供配電設(shè)備及變壓器基本完成，在四個(gè)施工標(biāo)段中安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面處于領(lǐng)先地位，獲得了業(yè)主“安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)標(biāo)單位”錦旗，各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主、管理公司、監(jiān)理單位的一致肯定。
